制造企业由聚焦产品的初始阶段出发，通过提供基于产品的增值服务。这一种路径保留企业的制造优势，减少变革风险，因此更为切实可靠。在“十二五”的开局之年，济柴在把握“科技创新，走高端绿色发展道路”和“精益制造，以提升可靠性为着力点”作为核心竞争力的传统优势之后，开始向“制造+集成+服务商”转型。

　　从油气钻采，管道集输，到炼化、销售的全产业链支持，从提供产品到提供以产品为前端的一系列解决方案，再到满足不同客户需求的个性化策略，摆在济柴面前的，是中国制造业尚未涉猎，却浩瀚广袤的“需求蓝海”。

　　将服务业务纳入济柴七大业务板块之一，是未来的发展方向，各业务主体要变提供单一产品为提供项目总包，变售后服务为终生系统服务，变被动服务为主动服务。转型，一切都在转型。当从国家到地方，“转变发展方式，调整产业结构”成为一项项具体的政策措施时，济柴已经走到了前面。

　　服务价值超过产品价值，对制造业企业来说，这是服务经济的独特魅力。服务经济担当起济柴延伸价值链的“独角戏”，在济柴“走出去”的过程中也深有体会。

　　随着机组的按期发货，更大的挑战也随之而来。鲁迈拉是高产油井，用户要求发电机组全年无故障率要达到97%。热衷于使用欧美品牌的BP人员，对济柴产品存有严重偏见，他们觉得济柴不行。

　　2011年7月，以高可靠发动机装备的电动钻机，在塔里木油田仅用66天就完钻一口7000米的油井，刷新了当地钻井速度纪录;8月份，高可靠柴油发电机组又参与国家第一个万米超深钻井平台项目，成功进入国家高端科研领域。

　　在油气产业链中游的大型地下储气库建设领域，随着济柴大功率发动机、压缩机的研制和技术引进，济柴全面提高了承揽服务大型往复式压缩机组工程的能力。在下游，济柴的加油站、加气站专用HSEE应急供电系统已开始在全国的加油、加气站推广应用。